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本文将我国物流行业的龙头企业——京东物流作为研究对象，以数字化供应链管理视角对京东物流在数字化转型过程中的成本管理进行系统的分析，总结企业在“大智移云”背景下成本管理的创新与不足，并提出优化方案。京东物流依托自身科技优势，通过自主研发系统平台充分发挥大数据成本管理作用，通过信息收集、提炼和分析，从而优化供应链成本管理，不仅实现企业自身的降本增效，更可以整合企业上下游，实现供应链价值共创，本文采用文献研究法和案例研究法，通过深入京东集团的大数据成本管理创新，并运用财务和ESG视角分析京东物流大数据成本管理的路径及价值共创成效，并通过审视目前仍存在的问题，并对大数据技术下的成本管理提出优化建议，为行业应用大数据技术进行成本管理提供参考，以增加本研究的效应。